建筑工程企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理策略初探

——以C公司為例

【摘要】伴隨“一帶一路”倡議的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑工程企業(yè)海外業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展。海外發(fā)展的同時(shí)，建筑工程企業(yè)在境外直面各類差異和風(fēng)險(xiǎn)，特別是匯率風(fēng)險(xiǎn)。防范化解匯率波動(dòng)造成的經(jīng)濟(jì)損失已成為各企業(yè)必須關(guān)注的重要課題。文章以“一原則、二風(fēng)險(xiǎn)、三工作、四工具、五保障”為思路，結(jié)合國(guó)內(nèi)大型建筑工程C公司實(shí)踐，探討企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理措施的運(yùn)用。（剩余5309字）