數(shù)智化轉(zhuǎn)型視域下證券公司財(cái)務(wù)管理效能提升的路徑探析

——以A證券公司為例

【摘要】數(shù)智化財(cái)務(wù)管理一方面為企業(yè)提供以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和管理決策，一方面為企業(yè)提供以風(fēng)險(xiǎn)防控為軸心的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和流程變革，受到越來(lái)越多證券公司的青睞。文章以A證券公司為例，分析了財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)因、內(nèi)在動(dòng)因和外在動(dòng)力，提出“重塑與財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型相適配的管理理念，構(gòu)建與財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型相契合的頂層設(shè)計(jì)，挖掘與財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型相呼應(yīng)的應(yīng)用場(chǎng)景，提升與財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型相吻合的數(shù)據(jù)價(jià)值”四項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的具體路徑，總結(jié)了實(shí)踐中的管理成效，以期能為其他證券公司的財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供參考。（剩余5764字）