數(shù)智化轉型視域下證券公司財務管理效能提升的路徑探析

——以A證券公司為例

【摘要】數(shù)智化財務管理一方面為企業(yè)提供以數(shù)據(jù)驅動為核心的經(jīng)營預測和管理決策，一方面為企業(yè)提供以風險防控為軸心的業(yè)務擴展和流程變革，受到越來越多證券公司的青睞。文章以A證券公司為例，分析了財務管理數(shù)智化轉型的根本動因、內(nèi)在動因和外在動力，提出“重塑與財務管理數(shù)智化轉型相適配的管理理念，構建與財務管理數(shù)智化轉型相契合的頂層設計，挖掘與財務管理數(shù)智化轉型相呼應的應用場景，提升與財務管理數(shù)智化轉型相吻合的數(shù)據(jù)價值”四項財務管理數(shù)智化轉型的具體路徑，總結了實踐中的管理成效，以期能為其他證券公司的財務管理數(shù)智化轉型提供參考。（剩余5764字）