建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管控探討

——以財(cái)經(jīng)人員視角

【摘要】文章以財(cái)經(jīng)人員的視角，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過分析理解項(xiàng)目施工管理，以項(xiàng)目資金自平衡為切入點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目開源與節(jié)流，從分包隊(duì)伍的選擇與管理、建立流程盯控節(jié)點(diǎn)、抓材料損耗和機(jī)械利用率、做好各類方案的加減法、項(xiàng)目節(jié)奏的把控、二次經(jīng)營(yíng)及延伸的三次經(jīng)營(yíng)等方面打破思維的條條框框，真正從工程項(xiàng)目管控著手，將財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)融入工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)前端，參與到工程項(xiàng)目過程管控，提升項(xiàng)目的盈利能力。（剩余4971字）