怎樣多方聯(lián)動(dòng)提升小區(qū)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)

武漢市江漢區(qū)唐家墩街道西橋社區(qū)黨委書(shū)記、居委會(huì)主任  董守芝：

打造紅色自助物業(yè)服務(wù)的“西橋模式”

精心組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。針對(duì)老舊小區(qū)無(wú)物業(yè)管理難題，社區(qū)黨委成立居民物業(yè)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、專(zhuān)職副書(shū)記主抓落實(shí)，做到“四有、五統(tǒng)一、八到位”，即有領(lǐng)導(dǎo)、有方案、有制度、有隊(duì)伍，統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一著裝，組織到位、宣發(fā)到位、保障到位、服務(wù)到位、承諾到位、思想到位、公示到位、監(jiān)督到位，明確職責(zé)，量化工作任務(wù)。（剩余1159字）