慶鈴集團(tuán)：扎實(shí)推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)

集團(tuán)黨委成立工作專班，謀劃122項(xiàng)措施，以“周匯報(bào)、月調(diào)度”聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，推進(jìn)“清廉細(xì)胞”建設(shè)進(jìn)車間、進(jìn)班組。構(gòu)建協(xié)調(diào)貫通“大監(jiān)督”體系，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，制定“8本監(jiān)督臺(tái)賬”，明確184個(gè)監(jiān)督點(diǎn)位，推動(dòng)監(jiān)督事項(xiàng)清單化管理、臺(tái)賬化紀(jì)實(shí)、責(zé)任化落實(shí)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6677萬(wàn)元。構(gòu)建完善業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，將56項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程嵌入企業(yè)OA（辦公自動(dòng)化）系統(tǒng)，對(duì)963個(gè)流程點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)管，其中SRM陽(yáng)光采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本4011萬(wàn)元，獲評(píng)“清廉重慶建設(shè)優(yōu)秀實(shí)踐案例”。（剩余135字）