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引言
海陽核電是山東省首個開工并建成投運的核電站，是山東省單體投資最大的清潔能源項目。海陽核電一期工程是國家三代核電自主化依托項目之一，在全球首批采用AP1000先進壓水堆技術(shù)建造，核島工程采用EPC總承包模式，常規(guī)島及BOP工程采用委托管理+專業(yè)化分包模式。
AP1000模塊化的施工邏輯和復(fù)雜的項目管理模式給項目管理和施工組織帶來一系列巨大的變化，工程竣工文件作為項目建造的衍生物，其管理工作也遇到較大的挑戰(zhàn)。（剩余4848字）
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核電工程項目竣工文件全過程控制舉措探析
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