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2014年,作為當(dāng)時規(guī)模最大的一次專業(yè)化重組,中國鐵塔組建伊始就被各方面寄予厚望,但同時也面臨著諸多擔(dān)憂。成立中國鐵塔是整合資源、提升效率、加速邁向4G時代的必然選擇,但如何處理與三家基礎(chǔ)電信運營商(以下簡稱“運營商”)之間既是股東又是客戶的特殊關(guān)系,如何在接手三家運營商的重資產(chǎn)后順利負重前行,如何避免走上壟斷低效的老路,是許多業(yè)內(nèi)人士心中的疑問,也是中國鐵塔需要勇敢直面和不斷探索的問題。(剩余27353字)
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“鐵塔模式”生成記
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