中小制造企業(yè)數(shù)字服務(wù)化轉(zhuǎn)型組態(tài)路徑研究

——基于“技術(shù)—組織—環(huán)境”聯(lián)動視角

打開文本圖片集

摘 要：為探討中小制造企業(yè)數(shù)字服務(wù)化轉(zhuǎn)型組態(tài)路徑，以部分中小板企業(yè)為研究對象，基于“技術(shù)—組織—環(huán)境”（TOE）理論框架，從整體視角確定6個驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前因條件，構(gòu)建影響中小制造企業(yè)數(shù)字服務(wù)化轉(zhuǎn)型的因素驅(qū)動模型，運用模糊集定性比較分析方法（fsQCA）從組態(tài)視角探究各影響因素間的因果關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)：①任何單一要素都不能單獨解釋企業(yè)的數(shù)字服務(wù)化轉(zhuǎn)型，需要多個因素組合說明；②企業(yè)實現(xiàn)高水平數(shù)字服務(wù)化轉(zhuǎn)型的組態(tài)路徑有技術(shù)賦能與吸收能力催化型、組織支撐與創(chuàng)新能力驅(qū)動型兩類；③在數(shù)字技術(shù)水平及技術(shù)創(chuàng)新水平高、吸收能力強的情況下，整合能力和市場競爭可等效替代，以“殊途同歸”的方式提升企業(yè)轉(zhuǎn)型績效；④非高水平數(shù)字服務(wù)化轉(zhuǎn)型組態(tài)路徑有整合能力與市場競爭協(xié)同驅(qū)動型、技術(shù)與吸收能力缺失型兩類；⑤區(qū)域異質(zhì)性分析表明：東部地區(qū)以技術(shù)賦能與吸收能力催化型為主要轉(zhuǎn)型路徑；西部地區(qū)組態(tài)路徑只有1條，為環(huán)境主導(dǎo)型；中部地區(qū)組態(tài)路徑主要表現(xiàn)為全要素主導(dǎo)型和整合能力—政策支持主導(dǎo)型。（剩余23376字）