數(shù)智化與商業(yè)模式的脆弱性分析

——以每日優(yōu)鮮為例

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【中圖分類號】F724 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-0994（2025）14-0097-7

一、引言

對于每日優(yōu)鮮經(jīng)營的失敗，國內(nèi)多數(shù)學者將其歸咎于前置倉業(yè)務的“高成本、低盈利"特性。有學者認為每日優(yōu)鮮在前置倉業(yè)務尚未實現(xiàn)盈利的情況下，向智慧菜場和零售云業(yè)務拓展，消耗了過量現(xiàn)金流，導致了破產(chǎn)（劉煒，2022）；也有學者認為每日優(yōu)鮮沒有平衡好前置倉業(yè)務模式的成本，在不合時宜的地區(qū)擴張前置倉業(yè)務，最終部分地區(qū)業(yè)務虧損過多導致經(jīng)營失?。T昭，2022）；還有學者認為前置倉業(yè)務模式的履約成本過于高昂，每日優(yōu)鮮敗在“最后一公里"（尤優(yōu)，2022）。（剩余11550字）