業(yè)績與創(chuàng)新反饋交互作用下的并購傾向

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【摘要】本文以2010 ～ 2022年我國滬深A(yù)股上市公司為樣本， 依據(jù)業(yè)績反饋與創(chuàng)新反饋方向構(gòu)建四種情境， 基于隱性、 軟性及硬性組織動力的邏輯解析不同情境下的并購傾向。結(jié)果表明： 業(yè)績與創(chuàng)新皆為正反饋會顯著提升并購傾向， 表現(xiàn)為雙重響應(yīng)型的并購壘高模式； 業(yè)績與創(chuàng)新反饋方向不一致時也傾向于并購， 其中， 業(yè)績正反饋—創(chuàng)新負反饋和業(yè)績負反饋—創(chuàng)新正反饋下分別表現(xiàn)為創(chuàng)新驅(qū)動型和業(yè)績驅(qū)動型的并購追趕模式； 與其他情境相比， 業(yè)績與創(chuàng)新均為負反饋時的并購傾向不明顯， 表現(xiàn)為內(nèi)生式的自我強化模式。（剩余13276字）