高管團隊異質性與企業(yè)ESG績效

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【摘要】本文基于高層梯隊理論和烙印理論， 以2015 ～ 2022年我國滬深A股上市公司為研究樣本， 實證檢驗高管團隊異質性對企業(yè)ESG績效產(chǎn)生的影響及作用機制。研究結果表明： 高管團隊異質性對企業(yè)ESG績效具有顯著的正向影響， 且在儒家文化影響深遠的企業(yè)中提升效果更為顯著； 高管團隊異質性通過促進企業(yè)綠色創(chuàng)新和提高企業(yè)學習吸收能力兩條渠道來提升企業(yè)ESG績效； 在資本密集型、 技術密集型、 地區(qū)法制環(huán)境建設較好以及高管持股比例較高的企業(yè)中， 高管團隊異質性對ESG績效的影響更為顯著。（剩余14117字）