高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)ESG績(jī)效

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【摘要】本文基于高層梯隊(duì)理論和烙印理論， 以2015 ～ 2022年我國(guó)滬深A(yù)股上市公司為研究樣本， 實(shí)證檢驗(yàn)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)ESG績(jī)效產(chǎn)生的影響及作用機(jī)制。研究結(jié)果表明： 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)ESG績(jī)效具有顯著的正向影響， 且在儒家文化影響深遠(yuǎn)的企業(yè)中提升效果更為顯著； 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性通過促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新和提高企業(yè)學(xué)習(xí)吸收能力兩條渠道來提升企業(yè)ESG績(jī)效； 在資本密集型、 技術(shù)密集型、 地區(qū)法制環(huán)境建設(shè)較好以及高管持股比例較高的企業(yè)中， 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)ESG績(jī)效的影響更為顯著。（剩余14117字）