國(guó)企海外子公司董事會(huì)治理模式創(chuàng)新

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，國(guó)有企業(yè)海外子公司的設(shè)立與運(yùn)營(yíng)已成為我國(guó)企業(yè)“走出去”的重要戰(zhàn)略部署。其中，董事會(huì)治理作為公司治理的核心環(huán)節(jié)，其模式創(chuàng)新及效能提升對(duì)于保障海外子公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、提升跨國(guó)經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有決定性作用。

治理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)海外子公司的董事會(huì)通常遵循東道國(guó)法律法規(guī)與國(guó)際最佳實(shí)踐，構(gòu)建由母公司委派代表、本地聘請(qǐng)的獨(dú)立董事，甚至包括當(dāng)?shù)睾献骰锇榛蜿P(guān)鍵利益相關(guān)者代表組成的多元化結(jié)構(gòu)。（剩余4247字）