券商財(cái)富管理轉(zhuǎn)型比拼：誰(shuí)在搶跑？

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經(jīng)過(guò)多年的布局，券商的財(cái)富管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入全新的發(fā)展階段。

曾幾何時(shí)，代銷金融產(chǎn)品與產(chǎn)品保有量是券商財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的重要指標(biāo)。但是，目前代銷業(yè)務(wù)發(fā)展速度已經(jīng)明顯放緩。一些券商為了應(yīng)對(duì)代銷產(chǎn)品放緩的沖擊，正積極謀求以產(chǎn)品組合配置銷售為核心的買方投顧業(yè)務(wù)升級(jí)。而這也是大多數(shù)券商正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型之舉。

“當(dāng)前，財(cái)富管理轉(zhuǎn)型仍處于以單基金產(chǎn)品銷售為主的財(cái)富管理階段，各財(cái)富管理機(jī)構(gòu)普遍開(kāi)始重視代銷金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)并逐漸走向成熟;同時(shí)，隨著基金投顧業(yè)務(wù)試點(diǎn)的鋪開(kāi)，從單產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向以資產(chǎn)配置服務(wù)為核心、多方共贏的買方投顧模式，也開(kāi)啟了發(fā)展之路。（剩余5743字）