企業(yè)現(xiàn)金流量管理的問題及對策分析

——以A集團(tuán)為例

摘要：文章以國內(nèi)優(yōu)秀的現(xiàn)金流量管理理論為依據(jù)，運(yùn)用案例分析法，對A集團(tuán)的現(xiàn)金流量管理進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)A集團(tuán)存在對現(xiàn)金流量認(rèn)識和控制不足的問題。針對這些問題，文章提出應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流量管理，尤其是對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)以及提高企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用率等。希望通過上述措施可以提高A集團(tuán)財務(wù)管理的有效性，進(jìn)而增強(qiáng)A集團(tuán)的資金運(yùn)用能力，降低財務(wù)風(fēng)險。（剩余7179字）