企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)及優(yōu)化策略

摘要：隨著全球化的推進(jìn)、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)共享中心模式作為一種創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理方式，逐漸被一些大型企業(yè)集團(tuán)采用。相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心有助于企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和流程優(yōu)化，從而助力企業(yè)降低運(yùn)營成本、提升管理效率、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因財(cái)務(wù)共享中心需要新建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理權(quán)限等做出重大調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)在信息化建設(shè)、組織變革和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型等方面面臨挑戰(zhàn)。（剩余5232字）