財(cái)務(wù)預(yù)算管控方式對(duì)生產(chǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施的影響與對(duì)策研究

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摘要：國(guó)家電網(wǎng)公司推行工程全面投資預(yù)算管理后，對(duì)生產(chǎn)技改項(xiàng)目管控方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。選取典型案例，分析財(cái)務(wù)預(yù)算分項(xiàng)管控情況，從預(yù)算控制環(huán)節(jié)、預(yù)算控制細(xì)度、預(yù)算控制力度等方面歸納對(duì)生產(chǎn)技改單體項(xiàng)目實(shí)施及技改整體投資的影響，針對(duì)問(wèn)題分析原因并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；管控方式；生產(chǎn)技改項(xiàng)目

0引言

生產(chǎn)技改工程具有點(diǎn)多面廣、項(xiàng)目數(shù)量和建設(shè)內(nèi)容龐雜、單項(xiàng)工程投資金額小等特點(diǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)，技改工程[1]財(cái)務(wù)管理主要依據(jù)計(jì)劃數(shù)量，既缺少通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本等造價(jià)體系，無(wú)法從源頭上規(guī)范工程成本，又未通過(guò)系統(tǒng)對(duì)工程成本進(jìn)行剛性管控，在執(zhí)行過(guò)程中，工程費(fèi)用串項(xiàng)、成本超概算等不規(guī)范情況時(shí)常發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。（剩余5305字）