后疫情時(shí)代行業(yè)“內(nèi)卷化”背景下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

——以順豐控股為例

打開文本圖片集

摘要：后疫情時(shí)代不斷催生物流需求，物流行業(yè)“內(nèi)卷化”形勢(shì)嚴(yán)峻，許多傳統(tǒng)物流企業(yè)亟須通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)這一問題。以順豐控股為例，分析其面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境與財(cái)務(wù)狀況，探討現(xiàn)存問題及戰(zhàn)略優(yōu)化措施。研究發(fā)現(xiàn)：電商市場(chǎng)下沉、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化調(diào)整、技術(shù)智能升級(jí)等都與企業(yè)轉(zhuǎn)型方向密切相關(guān)。通過研究，豐富企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑的研究視角，以期為我國民營(yíng)物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間提供新思路，同時(shí)推動(dòng)物流行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升物流行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。（剩余6019字）