集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理研究

摘要：

隨著集團(tuán)企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張壯大，集團(tuán)企業(yè)整體內(nèi)部管理難度升級(jí)，開展全面預(yù)算管理有利于集團(tuán)企業(yè)更好地落實(shí)集團(tuán)總部對(duì)分/子公司的內(nèi)部控制，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中依然存在全面預(yù)算考核體系合理性不足、全面預(yù)算管理體系編制精細(xì)化程度不足、共享數(shù)據(jù)工作平臺(tái)建設(shè)需要完善、全面預(yù)算管理體系認(rèn)識(shí)不到位等問題，致使全面預(yù)算管理效果不如預(yù)期。（剩余5132字）