新零售背景下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及績(jī)效研究

——以安踏體育為例

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一、前言

伴隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，傳統(tǒng)零售模式想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存變得更加艱難，迫切需要一種新的商業(yè)模式促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在此背景下，新零售模式應(yīng)運(yùn)而生。不同于以往的商業(yè)模式，新零售不是單純的線上銷售，也不是單純的線下銷售，而是將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是一種商業(yè)模式的重大創(chuàng)新。本文分析了新零售背景下安踏體育的轉(zhuǎn)型路徑，并運(yùn)用平衡計(jì)分卡模型對(duì)其績(jī)效進(jìn)行了研究，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)體育用品企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。（剩余5431字）