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前期到基層調(diào)研，一些基層干部反映：時(shí)下許多工作，從上到下一級對一級傳導(dǎo)壓力，層層開會(huì)分散任務(wù)，把落實(shí)的責(zé)任以“主體責(zé)任”為借口，落在基層的頭上，又是“留痕”又是報(bào)表，又是考核又是問責(zé)，基層感覺“壓力山大”。
“沒有壓力就沒有動(dòng)力?！笨茖W(xué)地分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，形成“一級抓一級、一級帶動(dòng)一級”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，本是抓工作落實(shí)的有效方法。（剩余521字）
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