謹(jǐn)防“層層傳導(dǎo)壓力”走樣變味

前期到基層調(diào)研，一些基層干部反映：時(shí)下許多工作，從上到下一級(jí)對(duì)一級(jí)傳導(dǎo)壓力，層層開(kāi)會(huì)分散任務(wù)，把落實(shí)的責(zé)任以“主體責(zé)任”為借口，落在基層的頭上，又是“留痕”又是報(bào)表，又是考核又是問(wèn)責(zé)，基層感覺(jué)“壓力山大”。

“沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力?！笨茖W(xué)地分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，本是抓工作落實(shí)的有效方法。（剩余521字）