商業(yè)銀行公司治理的優(yōu)化路徑：域外借鑒與中國(guó)因應(yīng)

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摘 要：中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)失敗的關(guān)鍵要素之一在于公司治理的失靈，而商業(yè)銀行特殊的經(jīng)營(yíng)模式又決定了其公司治理規(guī)則不同于一般企業(yè)。隨著原銀保監(jiān)會(huì)健全銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)公司治理三年行動(dòng)的開展，商業(yè)銀行大股東濫權(quán)行為已得到有效規(guī)制，但內(nèi)部人控制問題仍有待解決。無論是域外實(shí)踐還是我國(guó)《商業(yè)銀行法》與《公司法》的修訂，都可以看出董事會(huì)在公司治理中的作用再次得到立法者的重視，但目前仍未完成相關(guān)配套制度的構(gòu)建。（剩余14415字）