對話寶潔沈鋒：百尺竿頭后的數(shù)字 化思考

打開文本圖片集

目標不清晰、效益難顯現(xiàn)、資金投入大是絕大多數(shù)數(shù)字化領頭人心中的痛，而這些痛也導致對于數(shù)字化轉型的信心不足。

但早在2010年，寶潔第12任CEO麥睿博就曾提出，要讓寶潔“成為世界上擁有最強技術支持的公司，成為首家實現(xiàn)全面數(shù)字化的公司”。

作為要服務好全球50億消費者的企業(yè)，寶潔旗下?lián)碛锌椢镒o理、家居護理、嬰兒護理、女性護理、家庭護理、洗護發(fā)、護膚和個人護理、口腔護理、個人健康護理和男士理容用品共計10大品類，眾多品牌更是全面覆蓋了高中低端市場。（剩余3773字）