以歐美市場為例，國民品牌如何應(yīng)對零售商自有品牌的競爭

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近年，硬折扣浪潮所帶來的全球快消品自有商品化，讓每一家大型快速消費品公司都感受到極大的壓力，自有商品（本文提到的自有品牌指零售商自有品牌）和低價商品讓品牌公司長期積累的消費者心智和品牌忠誠度逐漸喪失。本篇我們來聊聊品牌方如何應(yīng)對硬折扣背后的自有品牌浪潮。

路無非兩條：競爭或者合作。

如果選擇競爭

大部分品牌方不得不開始與硬折扣自有品牌進(jìn)行競爭，而為了應(yīng)對未來硬折扣體系自有品牌的競爭，我們認(rèn)為傳統(tǒng)快消品公司的運(yùn)營理念需要進(jìn)行一系列調(diào)整。（剩余4151字）