四步打造一個“模范品牌”

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最近，我從日本啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)中看到一個現(xiàn)象：從30年來市場動態(tài)來看，幾乎所有變化都發(fā)生在細分品類中。其他產(chǎn)業(yè)，比如汽車、電腦、酸奶、咖啡、飛機等，同樣如此。

因此，我得出結(jié)論：除了極少數(shù)情況下，增長的唯一途徑是擁有一個“改變游戲規(guī)則”的新細分品類。以某種方式創(chuàng)造了一種“獨特”的東西，沒有這些東西顧客就不會購買。（剩余2357字）