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編者按:本文是《生活用紙》雜志對(duì)特約撰稿人陳秀王先生的一篇約稿,陳總多年就職于衛(wèi)生用品大型生產(chǎn)企業(yè),對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷、渠道建設(shè)和消費(fèi)者培育等有著深入的研究。根據(jù)在一線多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),陳總深入剖析了紙尿褲如何在母嬰渠道進(jìn)行動(dòng)銷,分別從門(mén)店促銷方案、產(chǎn)品創(chuàng)新和門(mén)店終端管理等方面展開(kāi),以饗讀者。
中國(guó)嬰兒紙尿褲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)“洗牌”階段,疫情三年來(lái),中國(guó)新生兒出生率嚴(yán)重下降,以及受傳統(tǒng)電商、直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新興銷售渠道沖擊的影響,母嬰渠道門(mén)店的生意愈發(fā)難做,門(mén)店的客流量下降,很多地方都在關(guān)店。(剩余3787字)
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紙尿褲如何做好母嬰渠道的“動(dòng)銷”
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