數(shù)字時(shí)代創(chuàng)業(yè)加速器如何賦能新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)？

——基于海創(chuàng)匯的探索性案例研究

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[摘 要：鑒于當(dāng)下賦能研究難以詮釋數(shù)字時(shí)代的組織間關(guān)聯(lián)，文章以海創(chuàng)匯為研究對(duì)象，探究數(shù)字時(shí)代創(chuàng)業(yè)加速器賦能新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的情境、行為與結(jié)果。研究發(fā)現(xiàn)：基于企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期演變，創(chuàng)業(yè)加速器的賦能情境分為新創(chuàng)企業(yè)“定位模糊”“規(guī)模約束”和“路徑依賴”三種類型；創(chuàng)業(yè)加速器歷經(jīng)“預(yù)加速—加速中—加速后”三個(gè)階段，且各加速階段的賦能維度機(jī)理存在明顯差異；在新創(chuàng)企業(yè)接受賦能實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的背后，以創(chuàng)業(yè)加速器為主導(dǎo)的賦能互動(dòng)關(guān)系從單向聯(lián)動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)為雙向強(qiáng)聯(lián)動(dòng)的穩(wěn)固關(guān)系。（剩余25447字）