基層干部擔(dān)當(dāng)作為動力機制的理論建構(gòu)與實踐邏輯

打開文本圖片集

一、問題的提出

敢擔(dān)當(dāng)善作為是新時代領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。習(xí)近平總書記指出：“當(dāng)干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。"[1然而，近年來，許多基層干部在政策執(zhí)行過程中普遍表現(xiàn)為面對復(fù)雜問題存在畏難情緒和避責(zé)心態(tài)的“不敢為”、應(yīng)對新問題和新挑戰(zhàn)能力不足的“不善為”秉持“多一事不如少一事"觀念從而滋生躺平“不想為”的現(xiàn)象。（剩余6252字）